Dzięki warsztatom, zespół nauczył się akceptować swoją różnorodność, czerpać z niej to co wzmacnia, wykorzystywać silne strony i wspierać te słabsze. Zespół jest bardziej świadomy, zmotywowany, a firma rozwija się w tempie nie odnotowywanym od lat.
Obserwuj nas
Rekomendacje
Mateusz Styburski
Prezes Zarządu Globe Group S.A.
Marcin Marcinkiewicz
Dyrektor ZarządzającyP.B. – M. Scanbet Sp z o.o.
„Współpraca z konsultantami Autonomii to „nowe rozdanie” ponieważ to nie zakup szkolenia i jego realizacja, wnioski [...]. To zakup produktu w postaci konkretnych rozwiązań natychmiast usprawniających całość lub część przedsiębiorstwa.”
Krzysztof Rzadkowski
Dyrektor Generalny - Powerbike S.A.
„Dzięki wspólnej pracy dokonała się zmiana sposobu naszego myślenia. [...]Dzięki zastosowaniu Teorii Ograniczeń zmieniły się paradygmaty w firmie, przestaliśmy zajmować się wszystkimi obszarami, dzięki czemu mogliśmy skoncentrować się na najważniejszych obszarach."
Michał Bajon
Dyrektor Działu Obsługi Posprzedażnej - SKODA AUTO POLSKA S.A.
„Na projekt ten składało się kilka etapów, takich jak:
1. audyt dla pracowników [...] którego celem było rozpoznanie przyczyn aktualnej sytuacji i przygotowanie się do realizacji działań naprawczych
2. diagnoza wstępna oraz identyfikacja możliwości usprawnienia [...]
3. projektowanie i rozwijanie zmian [...]
4. usprawnienie Procesu [...] poprzez diagnozę wstępną i identyfikację możliwości usprawnienia."
1. audyt dla pracowników [...] którego celem było rozpoznanie przyczyn aktualnej sytuacji i przygotowanie się do realizacji działań naprawczych
2. diagnoza wstępna oraz identyfikacja możliwości usprawnienia [...]
3. projektowanie i rozwijanie zmian [...]
4. usprawnienie Procesu [...] poprzez diagnozę wstępną i identyfikację możliwości usprawnienia."
