Burza mózgów w Wielkopolskim Klastrze Teleinformatycznym
Burza mózgów w Wielkopolskim Klastrze Teleinformatycznym
20 marca w Wielkopolskim Klastrze Teleinformatycznym grupa decyzyjnych członków omówiła dalsze działania usprawniające współpracę pomiędzy firmami zrzeszonymi klastra. Autonomia Consulting przeprowadziła badania potrzeb na 9 losowo wybranych członkach klastra: BCF SOFTWARE, GRINFINITY, ALMA, HANT, ESPEO, ADVACOM, ANTMICRO, WARTA GLASS.
Badane firmy wskazały jako kluczowe potrzeby klastra: nowy branding, zwiększenie rozpoznawalności marki poprzez działania promocyjne, uwypuklenie korzyści merytorycznych, nacisk na organy tworzące przepisy, konflikt konkurencji o tego samego klienta, poszerzenie o dużych graczy i start upy nie tylko lokalne, utworzenie ekosystemu firm teleinformatycznych, doprecyzowanie kto jest członkiem – firmy czy osoby indywidualne, uaktywnienie członków - („Lepiej mieć 8 aktywnych osób niż 80 anonimowych”), zmianę postrzegania Wielkopolski jako zagłębia myśli technologicznej przyciągającego dużych graczy, Lokalność – jako barierę/wyzwanie przy skalowaniu, firmowanie ciekawych wdrożeń przez klaster, zwiększenie skali informacji i przepływu na zewnątrz, wyjście poza „Koncentrację we własnym sosie”, szkolenia: zamówieni publiczne, zielona gospodarka, projekty UE, a także częstszy Networking i Mapę kompetencji.
Plany Wielkopolskiego Klastra Teleinformatycznego
Jako stan pożądany wskazano:
- Nowoczesny branding – strona www, logotyp, informacje o firmach członkowskich,
- Klaster - widoczny i rozpoznawalny
- Członkostwo w Klastrze = prestiż dla firmy
- Klaster – podmiot, który kreuje rynek odbiorców (system rekomendacji? Spotkania z firmami prezentujące najnowsze rozwiązania technologiczne?)
- Ważny głos dla innych branż / sektorów
- Wsparcie dla firm przy rekrutacji, weryfikacji talentów
- Wpływ na kształcenie kadr (uczelnie)
- Działalność wynalazcza
- Wsparcie merytoryczne dla członków (wiedza, szkolenia)
- Klaster = ważny głos w środowisku administracji publicznej – lobbing
- Wspólne stoiska na targach
- Obecność na wydarzeniach branżowych
- Konsorcja = wspólne projekty
- Umiędzynarodowienie – wsparcie w wejściu firm członkowskich na rynki międzynarodowe
- Tworzenie wskaźników dla usług informatycznych (monetyzacja danych)
Drogą przejścia do uzyskania powyższych celów będzie: Nowa strategia rozwój, Strategia brandingowa, Strategia marketingowa, Grupy robocze, Zacząć od małych kroków, które pozwolą zobaczyć efekt.
Wkrótce przedstawimy efekty pierwszych zmian – bądźcie z nami w całym procesie przeobrażeń!
