Model Hogana jako narzędzie HR

Model Hogana to jedno z najczęściej stosowanych narzędzi psychometrycznych, które pomaga działom HR w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących rekrutacji, zarządzania talentami i rozwoju pracowników. Dzięki jego wdrożeniu firmy mogą lepiej rozumieć, jakie czynniki wpływają na wyniki i zachowania ich pracowników, zarówno w codziennych sytuacjach, jak i pod wpływem stresu. Dlaczego model Hogana to coś więcej niż test osobowości? Przyjrzyjmy się, jak może wspierać długofalowy rozwój w organizacji.

Model Hogana składa się z trzech głównych narzędzi:

1. Hogan Personality Inventory (HPI) – bada osobowość w środowisku pracy, czyli sposób, w jaki dana osoba realizuje swoje zadania i współpracuje z innymi.
2. Hogan Development Survey (HDS) – identyfikuje potencjalne ryzyka i negatywne zachowania, które mogą się ujawniać pod wpływem stresu lub presji.
3. Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) – określa, co motywuje pracownika oraz jakie wartości uznaje on za najważniejsze.

Każda z tych części dostarcza HR pełnego obrazu pracownika: jego mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz elementów, które mogą być źródłem problemów, gdy wystąpią trudniejsze sytuacje.

Model Hogana to wyjątkowe narzędzie, które pozwala działom HR lepiej rozumieć i zarządzać potencjałem pracowników. Jego zastosowanie nie tylko wspiera precyzyjny dobór kandydatów, ale także umożliwia świadome planowanie rozwoju, co przekłada się na efektywność i zaangażowanie zespołu.

Jednym z głównych powodów, dla których firmy sięgają po model Hogana, jest możliwość precyzyjnego dopasowania pracowników do konkretnych stanowisk. Dzięki temu organizacja minimalizuje ryzyko niepowodzenia i obniża rotację. Przykład z praktyki: w firmie produkcyjnej wyzwaniem było znalezienie odpowiednich liderów linii produkcyjnej. Wykorzystanie modelu Hogana pomogło zidentyfikować osoby o wysokich wynikach w skalach związanych z sumiennością i przywództwem oraz niskiej skłonności do podejmowania ryzyka. Dzięki temu wybrano kandydatów, którzy naturalnie spełniali oczekiwania i szybko wdrożyli się w nowe obowiązki, co poprawiło efektywność całego zespołu.

Hogan Development Survey (HDS) to narzędzie, które pozwala identyfikować potencjalne „ciemne strony” osobowości, które mogą ujawniać się w stresie lub pod presją. Na przykład, firma konsultingowa, w której pracownicy często działają pod dużym napięciem, zauważyła, że u niektórych specjalistów pojawia się tendencja do zbytniej dominacji lub wycofywania się w kluczowych momentach. Dzięki HDS HR mogło zidentyfikować te potencjalne ryzyka na etapie rekrutacji i rozwoju, a następnie wdrożyć działania wspierające i szkoleniowe, aby minimalizować ich wpływ na pracę zespołu.

Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) pozwala określić, co motywuje pracowników i jakie wartości są dla nich kluczowe. W jednym z przypadków organizacja wdrożyła MVPI, aby lepiej rozumieć preferencje zawodowe swojego zespołu. Okazało się, że część pracowników ma wysoki wynik w skali Autonomia, co oznacza, że preferują większą swobodę działania i indywidualne podejście. HR podjęło decyzję o stworzeniu dla nich elastycznych ścieżek rozwoju i samodzielnych projektów, co zwiększyło ich zaangażowanie i efektywność.

Firma IT stojąca przed wyzwaniem szybkiej ekspansji i jednocześnie utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania pracowników postanowiła wdrożyć model Hogana w swoich procesach HR. Zespół HR, we współpracy z kadrą zarządzającą, przeprowadził ocenę pracowników przy użyciu narzędzi Hogana, aby zidentyfikować osoby o potencjale przywódczym, które mogłyby pełnić rolę liderów nowych zespołów projektowych.

Wyniki: Wskaźniki HPI pomogły zidentyfikować osoby o wysokim poziomie wpływu społecznego i stabilności emocjonalnej, które są kluczowe w środowisku dynamicznych zmian. Natomiast analiza HDS umożliwiła HR wykrycie potencjalnych ryzyk, takich jak tendencja do unikania trudnych rozmów. Dzięki temu organizacja mogła skierować tych pracowników na szkolenia z komunikacji i zarządzania zespołem. Po wdrożeniu programu rozwojowego opartego na wynikach testów Hogana, wybrani liderzy mogli efektywnie wspierać swoje zespoły, co znacząco poprawiło morale i zaangażowanie w całej firmie.

Model Hogana pozwala na wszechstronną diagnozę pracowników, co przynosi szereg korzyści dla organizacji:

• Precyzyjne dopasowanie do ról, co minimalizuje ryzyko błędnych decyzji rekrutacyjnych.
• Świadome zarządzanie talentami i rozwojem – lepsze wsparcie i personalizacja ścieżek kariery.
• Budowanie kultury opartej na zaufaniu – identyfikacja wartości i motywacji, które wspierają cele firmy.
• Zmniejszenie ryzyka konfliktów – lepsze zarządzanie potencjalnie problematycznymi zachowaniami w zespole.

Wdrożenie modelu Hogana w organizacji to inwestycja w zrozumienie i rozwój talentów. Przykłady z praktyki pokazują, że model ten pozwala nie tylko na skuteczną rekrutację, ale także na tworzenie dopasowanych programów rozwojowych i minimalizowanie ryzyka konfliktów. Działy HR, które wykorzystują narzędzia Hogana, zyskują przewagę w zarządzaniu zespołami i wspieraniu ich długofalowego zaangażowania.

Chcesz dowiedzieć się, jak to narzędzie może w praktyce usprawnić procesy HR w Twojej organizacji? Wypełnij formularz kontaktowy – z przyjemnością opowiemy, jak możemy wesprzeć rozwój Twojego zespołu!